CFO Support: Финансовый рост под ключ
Внедряем управленческий учет, оптимизируем финансы и увеличиваем прибыль вашего бизнеса.
Экономьте время с профессионалами!
Экономьте время с профессионалами!
Используя сайт, вы соглашаетесь на обработку данных в Cookies для корректной работы сайта, вашей персонализации и других целей, предусмотренных Политикой конфиденциальности.
Ответим на Ваши вопросы и расскажем о наилучших решениях
для Вашего бизнеса
для Вашего бизнеса
Отправляя форму, Вы даете согласие на обработку персональных данных и
соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.
соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.
Что поможет вашему бизнесу расти быстрее?
Получите ответ прямо сейчас!
Получите ответ прямо сейчас!
За 5 минут мы проанализируем финансовые процессы вашей компании и предложим решения для увеличения прибыли
ПОДОБРАТЬ РЕШЕНИЕ Что поможет вашему бизнесу расти быстрее?
Получите ответ прямо сейчас!
Получите ответ прямо сейчас!
За 5 минут мы проанализируем финансовые процессы вашей компании и предложим решения для увеличения прибыли
ПОДОБРАТЬ РЕШЕНИЕ “
Мы строим системы и процессы, которые позволяют бизнесу не реагировать на проблемы, а предугадывать их, превращая риски в возможности для развития.
Почему бизнес-лидеры выбирают нас?
Фокус на вашей прибыли
Не зацикливаемся на отчетах, а находим 1-2 точки роста для прибыли уже в следующем квартале
Опыт в вашей нише
Уже знаем специфику вашего рынка, а значит, быстрее найдем точки роста и риски
Решения, а не цифры
Результат нашей работы не просто таблицы, а готовый план: «Чтобы увеличить прибыль на X%, сделайте A, B и C
Работаем, как часть вашей команды
Погружаемся в ваш бизнес, чтобы наши решения были максимально практичными и применимыми
CFO Support в цифрах
- 13 + летМноголетний опыт работы с малым и средним бизнесом
- 150 +Успешно реализованных проектов в разных нишах, подтверждающих нашу экспертизу
- 20 %Средний рост операционной прибыли у клиентов за год сотрудничества с нами
Наши решения под ваши задачи
Мы гибко строим работу, исходя из ваших задач. Если нужно комплексное решение - делаем. Если нужно закрыть только часть задач, например, написать регламент бюджетирования - супер, работаем
Процесс, ориентированный на вас
Диагностика и план
Изучаем задачу, ставим цели и согласовываем план действий
Внедрение «под ключ»
Разрабатываем и запускаем проект, работая прозрачно и вовлекая вас на всех ключевых этапах
Партнерство на результат
Обучаем вашу команду и предоставляем поддержку, чтобы вы получили максимальную отдачу от нашего решения в долгосрочной перспективе
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами, чтобы рассчитать стоимость услуг, а также подготовим первичный анализ с 1-2 рекомендациями для внедрения
Отправляя форму, Вы даете согласие на обработку персональных данных и
соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.
соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.
Реализованные проекты по отраслям
В этом разделе — лишь часть наших проектов.
Многие решения остаются конфиденциальными по договору с клиентами
Многие решения остаются конфиденциальными по договору с клиентами
Задача:
Отсутствие прозрачной финансовой отчетности.
Финансы изолированы от операционной деятельности, что не позволяло принимать обоснованные управленческие решения.
Собственник и руководство не понимали реальное финансовое состояние бизнеса.
Решение:
Провели комплексную диагностику и разработали систему управленческого учета с нуля.
Описали ключевые бизнес-процессы в регламентах и должностных инструкциях.
Провели обучение для сотрудников финансовой службы и руководителей отделов.
Результат:
Отсутствие прозрачной финансовой отчетности.
Финансы изолированы от операционной деятельности, что не позволяло принимать обоснованные управленческие решения.
Собственник и руководство не понимали реальное финансовое состояние бизнеса.
Решение:
Провели комплексную диагностику и разработали систему управленческого учета с нуля.
Описали ключевые бизнес-процессы в регламентах и должностных инструкциях.
Провели обучение для сотрудников финансовой службы и руководителей отделов.
Результат:
- Появились ежемесячные понятные финансовые отчеты (ОПиУ, ОДДС, Баланс).
- Управленческие решения стали приниматься на основе точных данных, а не интуиции.
- Повысилась финансовая дисциплина и ответственность руководителей.
Задача:
Отсутствие системы финансового планирования.
Не было механизмов контроля за расходованием средств, что регулярно приводило к перерасходам и кассовым разрывам.
Платежи осуществлялись хаотично, без учета стратегии развития компании.
Решение:
Разработали и внедрили сквозную систему бюджетирования, включающую планирование доходов и расходов, а также еженедельный мониторинг исполнения бюджета.
Были установлены лимиты затрат и внедрена процедура согласования отклонений.
Результат:
Отсутствие системы финансового планирования.
Не было механизмов контроля за расходованием средств, что регулярно приводило к перерасходам и кассовым разрывам.
Платежи осуществлялись хаотично, без учета стратегии развития компании.
Решение:
Разработали и внедрили сквозную систему бюджетирования, включающую планирование доходов и расходов, а также еженедельный мониторинг исполнения бюджета.
Были установлены лимиты затрат и внедрена процедура согласования отклонений.
Результат:
- Руководство получило четкую картину предстоящих денежных потоков.
- Перерасходы средств были полностью исключены.
- Затраты всех департаментов взяты под строгий контроль.
- Угроза кассовых разрывов была устранена.
- Повысилась финансовая дисциплина и ответственность руководителей.
- Снизилась доля операционных расходов на 15 %.
Задача:
Отсутствие управленческого учета.
Собственник не понимал экономику бизнеса: рентабельность проектов, учет себестоимости, движение денежных средств, основные статьи затрат.
Нехватка данных о бизнесе блокировала возможности для стратегического планирования и роста.
Решение:
Восстановили финансовый учет за прошедшие периоды для анализа и внедрили текущий учет.
Разработали кастомизированные управленческие отчеты, адаптированные под специфику бизнеса.
Провели анализ юнит-экономики по ключевым услугам.
Провели финансовых анализ деятельности компании в динамике (в том числе с графическим представлением)
Проведен стратегический коучинг для собственника и руководителей департаментов.
Результат:
Отсутствие управленческого учета.
Собственник не понимал экономику бизнеса: рентабельность проектов, учет себестоимости, движение денежных средств, основные статьи затрат.
Нехватка данных о бизнесе блокировала возможности для стратегического планирования и роста.
Решение:
Восстановили финансовый учет за прошедшие периоды для анализа и внедрили текущий учет.
Разработали кастомизированные управленческие отчеты, адаптированные под специфику бизнеса.
Провели анализ юнит-экономики по ключевым услугам.
Провели финансовых анализ деятельности компании в динамике (в том числе с графическим представлением)
Проведен стратегический коучинг для собственника и руководителей департаментов.
Результат:
- Собственник получил ясное понимание, как и на чем зарабатывает и на чем теряет бизнес.
- Стала видна финансовая взаимосвязь между различными проектами центра.
- По результатам анализа были выявлены новые, ранее неочевидные точки роста.
- Переработана инвестиционная стратегия компании.
- Увеличена рентабельность продаж (ROS) с 8 % до 17 %.
Задача:
Хаотичное управление проектами вело к срыву сроков, конфликтам с заказчиками и потере прибыли из-за непредвиденных затрат.
Решение:
Проанализировали бизнес-процессы компании, связанные с запросом заказчика.
Разработали регламенты планирования, закупок и контроля выполнения работ.
Результат:
Хаотичное управление проектами вело к срыву сроков, конфликтам с заказчиками и потере прибыли из-за непредвиденных затрат.
Решение:
Проанализировали бизнес-процессы компании, связанные с запросом заказчика.
Разработали регламенты планирования, закупок и контроля выполнения работ.
Результат:
- Сроки сдачи объектов сократились на 15%.
- Сократилось количество претензий от заказчиков.
Задача:
Для привлечения инвестиций требовалась детализированная финансовая модель, показывающая unit-экономику, точки безубыточности и сценарии развития.
Решение:
Разработали комплексную финансовую модель с прогнозами на 3 года, включая анализ чувствительности и различные сценарии масштабирования.
Результат:
Для привлечения инвестиций требовалась детализированная финансовая модель, показывающая unit-экономику, точки безубыточности и сценарии развития.
Решение:
Разработали комплексную финансовую модель с прогнозами на 3 года, включая анализ чувствительности и различные сценарии масштабирования.
Результат:
- Модель помогла привлечь первый транш инвестиций в размере 20 млн ₽.
- Основатели получили инструмент для принятия стратегических решений.
- Выявлены оптимальные пути монетизации продукта.
Задача:
Отсутствие планового контроля над расходами и доходами приводило к перерасходу бюджета на закупки и персонал.
Не было инструментов для оценки эффективности каждой точки.
Решение:
Внедрили систему ежемесячного бюджетирования с лимитами затрат для каждой кофейни, настроили KPI для управляющих и внедрили оперативный контроль отклонений.
Результат:
Отсутствие планового контроля над расходами и доходами приводило к перерасходу бюджета на закупки и персонал.
Не было инструментов для оценки эффективности каждой точки.
Решение:
Внедрили систему ежемесячного бюджетирования с лимитами затрат для каждой кофейни, настроили KPI для управляющих и внедрили оперативный контроль отклонений.
Результат:
- Снижение затрат на закупки на 15% за счет оптимизации.
- Повышение прозрачности работы каждой кофейни.
- Увеличение общей рентабельности сети на 10%.
Задача:
Компания росла хаотично, не было понимания себестоимости продукции, рентабельности заказов и движения денежных средств.
Это приводило к ошибкам в ценообразовании и кассовым разрывам.
Решение:
Разработали и внедрили систему управленческого учета с нуля.
Настроили учет затрат по центрам ответственности.
Внедрили отчетность по прибыльности продуктов.
Провели обучение для сотрудников.
Результат:
Компания росла хаотично, не было понимания себестоимости продукции, рентабельности заказов и движения денежных средств.
Это приводило к ошибкам в ценообразовании и кассовым разрывам.
Решение:
Разработали и внедрили систему управленческого учета с нуля.
Настроили учет затрат по центрам ответственности.
Внедрили отчетность по прибыльности продуктов.
Провели обучение для сотрудников.
Результат:
- Руководство получило ясную картину рентабельности каждого заказа.
- Удалось оптимизировать ассортимент и повысить маржинальность.
- Исчезли кассовые разрывы благодаря прогнозированию денежных потоков.
Полезные статьи
Рассказываем о финансах в бизнесе
Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!
В канале мы разбираем кейсы из нашей практики, даем рекомендациями финансового директора, делимся шаблонами отчётов и финансовых моделей, рассказываем актуальные новости в мире финансов и предоставляем бонусы для участников.
Настоящий опыт изнутри!
В канале мы разбираем кейсы из нашей практики, даем рекомендациями финансового директора, делимся шаблонами отчётов и финансовых моделей, рассказываем актуальные новости в мире финансов и предоставляем бонусы для участников.
Настоящий опыт изнутри!
Рассказываем о финансах в бизнесе
Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!
В канале мы разбираем кейсы из нашей практики, даем рекомендациями финансового директора, делимся шаблонами отчётов и финансовых моделей, рассказываем актуальные новости в мире финансов и предоставляем бонусы для участников.
Настоящий опыт изнутри!
В канале мы разбираем кейсы из нашей практики, даем рекомендациями финансового директора, делимся шаблонами отчётов и финансовых моделей, рассказываем актуальные новости в мире финансов и предоставляем бонусы для участников.
Настоящий опыт изнутри!
Связаться с нами
Для быстрой связи: сохраните наши контакты в один клик или напишите нам в любимом мессенджере
Phone: +7 909 999 30 15
Email: info@cfosupport.ru
Для быстрой связи: сохраните наши контакты в один клик или напишите нам в любимом мессенджере
Phone: +7 909 999 30 15
Email: info@cfosupport.ru
Связаться с нами
Для быстрой связи: сохраните наши контакты в один клик или напишите нам в любимом мессенджере
Phone: +7 909 999 30 15
Email: info@cfosupport.ru
Email: info@cfosupport.ru
